「原価低減」をテーマに、在庫削減・スペースの有効活用・ライン内作業の道具立て・作業内容の効率化など、日々カイゼン活動を続けています。
今後は、IoT・AIなどの新技術や設備の導入も推進するとともに、新製品の立ち上げを軌道に乗せるべく、生産効率を踏まえた量産化に取り組んでいきます。

次世代足場「Iqシステム」の普及を使命として、営業活動に取り組んでいます。また、メーカーとして必要な開発や生産技術の強化に向けて、お客様の生の声をフィードバックにも注力しています。
今後は、AIやITを活用した日々の業務管理の仕組み化などにも取り組んでいきたいと考えています。

債権回収部門では、未収金や売掛金等、債権の回収を行っています。
また、DIMENSION-ALL INC.の健全なキャッシュフローを支えるため、リスクとなる債権の動向・状態を管理しています。自らが最高のパフォーマンスを発揮し、その経験を社内に伝えることで、会社ひいてはTAKAMIYAに貢献したいと考えています。

経理スタッフとして、お客様よりいただいた書類の会計処理等を行っています。事実に基づき、信頼のおける会計書類の作成によって、お客様と良好な関係を築いていけるよう取り組みます。
またTAKAMIYAグループの一員として、スタッフと知識や経験を共有し、ともに助け合いながら成長していければと考えています。

お客様のご要望にかなう図面作成および資材出荷数量表の提案・作成を行っています。3DオートCADなどを駆使することで、より現場の実態に適応した図面の提供を目指しています。
また、安全を確保しながら使用する部材点数を減らし、機材の効率化にも取り組んでいきたいと思います。

「TAKAMIYAといえば、足場だけでなく、さまざまなことに挑戦している面白い会社」と感じていただくには、今回の社名変更は絶好のタイミングです。
クライアントがまだ知らないTAKAMIYAの魅力をしっかりと伝えていけるよう、会社説明パンフレットの刷新などに取り組んでいきたいと思います。

生産管理部では、製品の差別化が難しいなかで価格競争に打ち勝つため、工場の社員は生産ラインの見直し等に努め、新たな「ものづくり」に取り組んでいます。
会社の変革には一人ひとりの能力向上が重要です。国内工場は現場視察、ベトナム工場はテレビ会議などを通して改善活動の推進を図っています。

材工現場での協力会社の方々への人材育成・指導、安全衛生パトロールなどを行っています。女性ならではの細やかな気遣いを活かし、職長・職方のみなさんにご協力いただき、元請けのお客様から好評を得られるような現場をこれからも増やしていきます。

機材運営部は賃貸資産の管理・保全を第一に考え、センターの運用・運営を行っています。これまでも、生産性向上のために、協力会社の作業内容の「見える化」や重量計の導入による員数システムの再構築などに取り組んできましたが、さらなる生産性の向上に向けて、既成概念にとらわれず挑戦していきたいと思います。

今年度から新設された建築設備部仮設グループ外貨チームに所属しています。TAKAMIYAグループ外からの引き合いを獲得し、さらなる成長を促すのがこのチームの役割です。弊社も大きなトランスフォームの渦中。クライアントの要望に＋αで応えるような仕事で会社とともに成長していくつもりです。